（この記事では、現(xiàn)代の金型工業(yè)からのものである，陳氏は、副社長の記者とのインタビューから）

——測定の國內(nèi)から外國へ、サプライヤーから顧客へ、廈門松竹選択

Get and lost in the trend

Using Customer’s way to think

アモイ松竹精密科技有限公司は、1990年に設(shè)立され、一度に多くの品種生産企業(yè)だった2000年に、企業(yè)は高精度の電子部品に位置する品種の一部を放棄する。入力の大きなコストをもたらすために、事前に與えられたが、高付加的な設(shè)備や人員の入力を持ってきただけでなく、かなりの利益を維持したものの、。
    廈門、松竹の金型や射出成形企業(yè)の多くで、二つの異なる製造プロセスを?qū)g現(xiàn)することができる。つまり、アモイ松竹はできるに図面プルーフ、精度、要求された量と他のものを生成するために顧客と長い。企業(yè)のお客様は、効率を向上させ、コス    トを削減するなど、ますます中國の産業(yè)市場の主流になりつつあります。
    2000年以降、中國の製造業(yè)は、ステアリング完璧な市場志向型の計(jì)畫、積極的に新たな工業(yè)化、都市化、國際化を推進(jìn)し、科學(xué)的発展を強(qiáng)化するための計(jì)畫を調(diào)整し、5ヵ年計(jì)畫の10と11を経験してきました。この時(shí)點(diǎn)で、正確に改革同社執(zhí)行副社長陳Jianzhongの波に適応廈門松竹、5年間の蓄積を経験した： "過去には、アモイ松竹生産製品は、非常に複雑ですが、2000年には低収益、我々は唯一の精密電子部品のメーカーです。 "
    市場経済の初期段階では、エンタープライズ市場のしきい値は比較的低いですが、多くの企業(yè)はまた、気性の成長過程です。ほとんどの企業(yè)の場合は、最初の生存の開発。これは、種の多様性の理由アモイ松竹生産されています。中國の市場経済の成熟とともに、アモイ松竹はもっと理解する - "費(fèi)用対効果の高い、専用の、ハイエンドの"企業(yè)の発展と競爭力の強(qiáng)い力になるために。洗練された電子機(jī)器を?qū)澫螭趣工?、最善のは?"アモイ松竹重要な市場戦略の一つとなっている。
    この目標(biāo)と戦略に一致すると、関連機(jī)器、人員、管理、環(huán)境などの関連機(jī)器のシリーズの導(dǎo)入と改善されています。私は、ビジネスリーダーがふざけて言っていた覚えている： "私は、より良い未來を構(gòu)築したいので、非常に投資今や"中國の將來の同じ理解や企業(yè)とそれらを一致させることも非常に異なるものになりますと、アモイ自體が將來の1に適応するための変化の正確松竹。
    陳Jianzhongは記者団： "ジェネラル·マネージャー、數(shù)年前に頻繁に彼らの生産ラインに留學(xué)し、彼は未來を見た。"なぜ、実際には、多くの場合、より競爭力のある海外の起業(yè)家が戻っています、なぜなら事前図高度な概念。少ない労働力、より自動(dòng)化、これらの要因の高い人的コストは、中國が遭遇するかもしれない、企業(yè)はどのように対処するべきでしょうか？
    廈門松竹は、將來のビジネス企業(yè)です。廈門松竹については、ファナック、アジエシャルミー、森精機(jī)、平凡な日本、Arburgは、ドイツツァイス國際ブランドなどの機(jī)器がこれらの前に提示され賞賛されているが表示され、業(yè)界の最先端の機(jī)器などブランドは、すべての企業(yè)、特に民間決定購入していないです。なぜアモイ松竹は何ですか？
    陳Jianzhong、言った： "家庭用機(jī)器を使用した製品の通常の生産量は十分ですが、ハイエンドの電子製品にできません"この時(shí)點(diǎn)で、市場も変革を呼び出して、アップグレードしており、外國の地平との組み合わせ、そして中國の國內(nèi)情勢アモイ松竹はやる移行の事前インチ世界で最も先進(jìn)的な設(shè)備、プラントの國際化は、とても自信に、強(qiáng)く松竹信頼廈門のための國內(nèi)および海外の顧客を信じて、安定したストリームを注文、結(jié)果は廈門だけでなく、2000年から現(xiàn)在まで、どんどん良くなるハイテク企業(yè)を特定し、また、TDK EPCOS、KEMET、魏徐、パナソニック、ファラーエレクトロニクスや他の多くの有名電機(jī)メーカーの主要なサプライヤーとなりました。
    サプライヤーとして、アモイ松竹は、クライアントの心理をつかむ - 市場の需要は膨大であり、そしてどのようにコストの指標(biāo)で顧客に最高のコスト·サプライヤーを選定したいと考えています。國內(nèi)企業(yè)と比較して、廈門松竹は、彼らがすることはできません行うことができます。海外で相対的、アモイ松竹は、低コスト化を行うことができます。
    しかし、顧客として、アモイ松竹は獨(dú)自の難しさを持っています。 、外國のハイエンド機(jī)器を購入するために入れたが、その後半のメンテナンスコストや物資がどの必然的にアモイ松竹圧力、巨大であるため、最初の偉大な努力。だから、これらの最先端の設(shè)備會(huì)社に投資する企業(yè)は約Jianzhongは記者の難しさに打ち明け： "中國ローカルサプライヤーが機(jī)器の同じ種類を提供することができれば、我々は國內(nèi)のメンテナンスコストとサービスが良くなる購入します。"
    これはユーザのメンタル心理試飲、顧客、市場の中國の現(xiàn)在のステージのアモイ松竹深く理解しており、ステージ優(yōu)勝を達(dá)成しました。しかし、優(yōu)れた安定性、低い故障率として、外國ハイエンドデバイスはまだ長い時(shí)間が今の中國のハイエンド市場でのメインキャラクターになり、多くの人々は高品質(zhì)の加工企業(yè)を追求する必要があります選択、國內(nèi)の機(jī)器サプライヤーキャッチアップの段階で長い時(shí)間がかかる可能性があります。
    ハイエンド機(jī)器や低処理コストの優(yōu)位性に加えて、アモイ大學(xué)との連攜により、そのR＆Dと人材備蓄を強(qiáng)化する。ただし、タレント戦略的な優(yōu)位性、コア技術(shù)を習(xí)得するために、ビジネスを行う上でのコスト改善を継続しない場合は、人件費(fèi)の上昇、高度な機(jī)器の普及として、アモイ松竹の利點(diǎn)はでないかもしれません。実際には、中國の社會(huì)問題の出現(xiàn)で、中國はますます國際化になりつつあり、人材不足は、それぞれの會(huì)社の成功への鍵のテストになることです。
    より効率的に、より安定した製品、緑本番環(huán)境は、將來的に明らかな傾向は、これらの開発動(dòng)向である。人々はしばしば "ホメオパシー移動(dòng)、アモイ松竹"は、効率的で安定しており、環(huán)境保護(hù)は "この方向で満たすことであると言う。
    お客様の視點(diǎn)に顧客を考慮して、アモイ松竹は、排他的な焦點(diǎn)は、市場を獲得するために専門の "戦略に依存しています。
    同様に、アモイ松竹サプライヤーも同様の配慮顧客の経験の下で？用語への高品質(zhì)な機(jī)器の外國供給のために、なぜ大きな利益 "の時(shí)代のコア技術(shù)の終わりの前に？販売コストを削減するのはいつですか？顧客を作成するために、お客様と、できるだけ早く、國內(nèi)の機(jī)器メーカーの機(jī)器がそのような狀況になっている必要があります。